プロジェクト
マネージャー
お客さまの要望を具現化する計画立案から予算、進捗、品質管理まで全工程を統括します。チームを牽引し、プロジェクトを成功へと導く司令塔となる役割です。
System Integration
本事業で目指すのは「単なる課題解決」ではありません。現場でお客さまと関係構築しながらビジネスそのものに踏み込み、非IT領域まで理解することからスタート。顕在化した課題はもちろん潜在課題までお客さまと一緒に洗い出し、抽出し、多様な技術やアプローチを組み合わせ、本質的な解決策の立案からシステム構築、運用サポートまで一貫して継続的に支援します。
お客さまのビジネスだけでなく、その先にある取引先や社会全体の課題解決まで見据え、共に考え、共に創るパートナーとして貢献していきます。
お客さまの要望を具現化する計画立案から予算、進捗、品質管理まで全工程を統括します。チームを牽引し、プロジェクトを成功へと導く司令塔となる役割です。
ビジネス要件に基づき、最適な技術選定やシステム全体の基盤設計を担うポジション。拡張性や堅牢性を考慮した高度な設計を行い、プロジェクトの技術的指針を策定します。
開発現場の技術責任者として、高度な実装能力でチームを牽引。コードレビューや若手の育成、技術課題の解決を通じて、開発品質とスピードの両立を実現します。
要件定義から設計、開発、テストまで幅広く携わります。お客さまとの対話を通じて潜在的な課題を汲み取り、確かな技術力で最適なシステムを形にする中心的存在です。
お客さまの事業や組織にまで踏み込み、課題や解決策を一緒に考え、システムという形にしていくことが、当社のシステムインテグレーションの特徴です。ここでは、よくお客さまからいただくご相談や課題と、ソリューション内容をご紹介します。
これまでの信頼関係をもとに「新たな成長戦略を支えるシステムの構想段階から一緒に取り組んでほしい」という相談をいただきます。
目の前の要件や要望にすぐ取り掛かることはしません。まずはお客さまの事業戦略、業務の実態、これまでの意思決定の背景を深く理解し、課題の本質を探り当てることからスタート。外部ベンダーである前に、お客さまの事業の当事者としての意識を持ち、本当の成果を見据えた選択肢とリスクを正直に提示することで、責任ある意思決定を支えます。
長年の運用で機能追加を重ねた基幹システムは、業務や事業を支える一方でブラックボックス化や技術的な制約が大きな課題となります。
最初に行うのは現行システムと業務の徹底的な理解です。機能や構造を丁寧に分析し、これまで蓄積されてきたデータや業務ノウハウを正しく把握。そのうえで「何を残し、何を変えるべきか」を見極めます。単なる置き換えではなく、将来の事業成長や拡張性まで見据えた新システムを企画から設計、構築、運用サポートまで。プロジェクトのゴールを見据えて手順を尽くした段取りを行い、リスクを最小限に抑えた確実なシステムマイグレーションを実現します。
事業の成長に伴い、SaaSサービスにはスピードと拡張性の両立が求められます。しかし、技術選定や設計方針の判断は容易ではありません。
私たちは日頃から最新の技術やサービスを常に調査し、それらを「どう事業の価値につなげるか」を考え続けています。変化が早く、スピードと拡張性を併せ持った提案が求められるSaaSのプロジェクトにそれらの知見を活用することで、あるべきシステムの姿を見据えた設計、構築を実現。チームの成果や成長を、直接お客さまの競争力につなげることを徹底しています。
AIなどの新しい技術を活用したいというニーズは高まっていますが、「どう使えば成果につながるのか分からない」という声も多く聞かれます。
AIを単なる流行として扱うのではなく設計、実装、テストなど、どの工程で活用すれば価値が出るのかを検討。実務に定着する形で取り込み、開発効率や品質向上といった成果につなげていきます。新しい技術の活用に臆せずチャレンジすることを大切に、現時点で実践的なノウハウがなくても逃げずに向き合い、お客さまと一緒に試し、考え、形にしています。
様々なプロジェクトを通して、お客さまが抱える課題を解決するだけでなく、経営やビジネスを後押ししてきました。
CASE01
CASE02
CASE03
ここまで事業の具体的な内容や事例をお伝えしてきましたが、現場では実際にどのようにプロジェクトが進められ、どのようにメンバー同士がコミュニケーションをとっているのでしょうか。プロジェクトメンバーで行ったクロストークで、「仕事のリアル」を見てみてください。