Recruit

施工管理の仕事自体にやり甲斐はありましたが、IT化が進んでいない環境に課題を感じていたんです。例えば、いくら残業規制ができても、業務の仕組みそのものが変わらなければ、結局は現場の人手に頼るしかありません。「もっと仕組みから変えられれば、みんなが安定して働けるはずなのに」。日々の業務の中で、そう強く感じるようになったのがきっかけです。

そうして「仕組みをつくる側」への転身を考えたとき、自然と選択肢に挙がったのがIT業界でした。もともと趣味の音楽制作やゲームを通じてPCに触れていたことや、友人にIT系の職種が多かったこともあって、以前から「ITでものづくりをする面白さ」には関心を持っていました。

ただ、未経験からの挑戦に対する不安は大きかったです。だからこそ、企業選びでは「未経験でも本当に活躍できるか」、そして「研修がいかに充実しているか」の2点を徹底的に重視しました。

最大の決め手は、4ヶ月間という長期かつ高密度な研修制度です。他社は2〜3ヶ月が多い中、メディアフォースは期間が長いだけでなく、「途中で挫折する人が出るかもしれない」と言われるほど高いレベルのカリキュラムだと聞きました。「それだけ本気で育成してくれるなら、ここには確実な成長があるはずだ」と逆に安心したんです。実際に役員を含め、多くの未経験出身者が活躍している実績も背中を押してくれました。

また、最終面接の前に研修現場を見学できたことも理由の一つです。そこでは、数ヶ月前に入社した先輩たちが、チーム開発で熱心に議論を交わしていました。 静かに勉強しているだけかと思っていたら、まるで違う。
実際の開発現場のような熱気があって「ここまで本気でやるんだ」と圧倒されると同時に、会社がエンジニアを育てようとする熱意を肌で感じ、最後は迷いなく決断できました。

大きく3段階の成長がありました。まず1段階目は配属1～2ヶ月が経った頃です。

担当プロジェクトのテスト業務からスタートしたのですが、配属直後はかなり苦戦しました。部長と私の2人体制で、最初の1ヶ月ほどは作業スピードが上がらず、毎朝の朝会で進捗の遅れを相談する日々でした。

ありがたいことに、以前この案件に携わっていた先輩が相談役として近くにいてくれたので、たくさんサポートしてもらいました。分からないことをすぐに聞きに行ける環境があったのは本当に心強かったです。

そうして試行錯誤を繰り返した結果、だんだんと作業がスケジュール通りに進むようになったんです。さらに遅れを取り戻すどころか、前倒しで進められるようになったときの達成感は、今でも忘れられません。自分の成長を初めて明確に実感できた、第1の成長ステップでした。

プロジェクトの業務が一時的に増えるタイミングがあり、新卒入社の新人2人がチームに加わったときです。つい最近まで教わっていた自分が、今度は彼らをリードする立場になったんです。

まだまだ自分のことで精一杯な時期に、後輩のサポートも任される。かなりの挑戦だったと思います。自分が理解しているつもりでも、いざ彼らに伝えようとすると、実は腹落ちしていなかったことに気づかされる場面も多かったです。

後輩指導で気を配ったのは、技術面だけでなく、社会人経験の浅いメンバーに「質問の仕方」や「チャットの打ち方」といったビジネスの基礎を教えることです。 メディアフォースは和気あいあいとしていますが、仕事の品質には妥協しない真剣さがあります。だからこそ、彼らがマナーの部分でつまずいてしまわないように、そしてどこへ出ても恥ずかしくないエンジニアになれるように、先回りしてレクチャーしていました。

最終的に後輩たちが立派に動けている姿を見て、相手の成長はもちろん、自分自身の「チームを回すキーマンとしての立ち回り」に自信がつきました。1人でやるのとは違う、チームで熱量を共有しながら目標を達成する喜びを知ったのが、第2の成長ステップです。

3つ目の成長ステップは、任される仕事の幅が広がったときです。現在は、部長と再び2人体制に戻っていますが、お客さまとの対面での打ち合わせ、要件定義や設計の承認といった上流工程を任せてもらえるようになりました。

最初は打ち合わせで想定外の質問が飛んできて、答えに詰まることもありました。でも、その悔しさをバネに事前に徹底して準備をして、知識を補うための勉強量を増やすことで、今では自信を持って提案できるようになりました。

大きな手応えを感じるのは、自分が準備した内容で、お客さまに納得していただけたときです。以前は鋭い質問を受けて止まることもあった会議が、今ではスムーズに議論や確認が進むようになり少しずつ信頼関係が築けていると感じます。一歩ずつ自分の領域を広げ、メディアフォースの価値を届けられるようになったと思います。

「称賛」「挑戦」が共存している会社です。

「称賛」の文化は、日々実感しています。例えば社内チャットには、日常的に誰かを讃えたり、感謝を伝えるための専用チャンネル「称賛の部屋」があります。「この案件、お疲れ様」「たくさん助けてくれてありがとう！」といった言葉が、役職や年次を問わず毎日飛び交っているんです。
正直に言うと、入社当初は「これ、本当に続くのかな？」と見ていた部分もあって（笑）。でも、いざ自分が称賛されると、やっぱり嬉しいものなんですよね。今度は自分も誰かの“頑張り”を発信しよう。そんなポジティブな感情の循環が生まれていて、形だけではない本物の文化として根付いていると思います。

「挑戦」については、熱意ある若手が本当に主役になれる場所だと思います。実際に、20代や30代前半でリーダーを務めている人がたくさんいるんです。年功序列ではなく、自ら手を挙げ、成果を出せば正当に認めてくれる。私のように全く違う業界からでも、意欲さえあれば1年でここまで成長することができました。

今後は、担当分野をさらに突き詰め、より大きなチームを率いるリーダーを目指したいです。一方で、全く知らない技術分野に飛び込んで、一から学び直してみたいという好奇心もあります。マネジメントであれ技術であれ、常に「新しい挑戦」があるこの場所で、止まることなく走り続けたいですね。